Emprego Novo

� imposs�vel deixar de ficar tenso na conversa cara a cara. Conhe�a estrat�gias para ficar mais seguro na hora de se vender para uma vaga

A entrevista �, sim, o momento mais importante e decisivo no processo de contrata��o. Para conseguir uma posi��o em qualquer empresa deste planeta, voc� ter� de enfrentar pelo menos uma entrevista. Hoje em dia, um candidato passa, em m�dia, por tr�s ao pleitear um cargo. E ser� que voc� est� pronto para enfrentar os desafios t�picos dessa situa��o? Infelizmente, as empresas tamb�m acham que a maioria dos candidatos n�o est�. O principal problema: chegar para a entrevista com o script pronto, decoradinho.

Li��o fundamental: n�o queira ser na entrevista o que voc� n�o � de fato. Depois de alguns meses voc� pode perceber que n�o tem nada a ver com a empresa. E a� suas chances de crescimento profissional s�o m�nimas. Voc� simplesmente trava sua carreira. Mais: n�o invente respostas quando voc� n�o sabe o que dizer. Numa dessas escorregadas, o candidato perde a vaga na hora. � melhor assumir que n�o sabe a resposta. Para conseguir a combina��o de espontaneidade e argumenta��o bem fundamentada � indispens�vel para uma entrevista bem sucedida, � preciso se preparar muito. A seguir, apresentamos um roteiro que ir� ajud�-lo nessa empreitada.

ANTES

Li��o de casa: fa�a uma pesquisa completa sobre a empresa

# H� quanto tempo ela est� no mercado? Quais os produtos?

# Como � sua reputa��o entre os concorrentes?

# Ela � lucrativa?

# Levante todos os n�meros poss�veis:

# Faturamento

# Lucro

# Previs�o de crescimento

# Quais os valores e a miss�o da organiza��o?

# Lembre-se: Os melhores dados geralmente v�m de pessoas que conhecem os detalhes da companhia (funcion�rios, ex-funcion�rios e clientes)

Revise e estude cuidadosamente seu curr�culo

# Esteja pronto para explicar cada movimento e conquista que realizou ao longo da carreira

# Use n�meros e exemplos

Fique atento �s exig�ncias t�picas que variam de acordo com o tipo de empresa em que voc� est� pleiteando uma vaga:

# Setor financeiro: esteja preparado para fazer c�lculos e resolver problemas que envolvem racioc�nio.

# �rea de consultoria: certamente o entrevistador lhe apresentar� casos de empresas.

# Empresas de varejo: esteja preparado para falar sobre produtos, estrat�gia de vendas e import�ncia do consumidor.

N�o se deixe intimidar pelo entrevistador

Independentemente do setor, h� ainda as entrevistas que testam seu grau de estresse. Nesse caso, mais do que ouvir, o recrutador vai testar sua rea��o diante de situa��es-limite. Normalmente, ele j� come�a disparando observa��es sarc�sticas e at� agressivas. Nessa hora, o jogo de cintura � seu melhor aliado.

Entrevista na hora do almo�o? Fique de olho em seus h�bitos sociais!

# N�o pe�a pratos dif�ceis de comer

# N�o escolha o prato mais caro do menu

# Evite bebidas alco�licas

Entrevistador na linha: o que fazer quando a conversa � por telefone

# Reserve uma sala tranq�ila para receber a liga��o

# Escreva antecipadamente alguns pontos importantes que gostaria de discutir e mantenha as anota��es em m�os durante a conversa

# Seu objetivo � conseguir agendar a entrevista pessoalmente

Durante a prepara��o, aposte em algumas perguntas t�picas e outras imprevis�veis

# O que voc� pode fazer por esta empresa?

# Onde voc� se v� em cinco anos?

# Conte-me uma situa��o em que voc� falhou em sua carreira.

# Est� faltando luz de manh�. Voc� sabe que tem 12 meias pretas e 8 azuis. Quantas meias precisa tirar da gaveta para ter um par perfeito?

# Qual a sua expectativa de sal�rio?

N�o se esque�a de que voc� tamb�m est� l� para avaliar se a empresa � o lugar certo para voc�. Por isso, prepare uma lista de perguntas que possam ajud�-lo a conhecer melhor a companhia:

# Como � um dia t�pico de trabalho nessa empresa?

# Quais responsabilidades terei nesse cargo?

# A quem vou me reportar?

# Qual o tamanho da equipe da qual farei parte?

# Qual o estilo de gerenciamento da empresa?

# Como o(a) senhor(a) v� a empresa em cinco anos?

O DIA D

# N�o d� vexame. Saiba o nome e cargo do entrevistador, o local, a data e o hor�rio da entrevista.

# Vista-se adequadamente para a ocasi�o. Procure conhecer o perfil da empresa antes, e use essa informa��o na hora de escolher roupa, sapato e acess�rios.

# Evite perfumes fortes.

# Confirme se a roupa est� limpa.

# Para as mulheres: evitem saias curtas demais, decotes cavados e tecidos transparentes. Nada de maquiagem pesada.

# Para os homens: nada de palet� amarrotado, pastas ou sapatos surrados. Verifique se as unhas est�o aparadas e limpas. A barba deve estar feita.

# Administre bem seu tempo. Tente chegar 10 minutos antes da hora marcada.

# Leve c�pias do curr�culo, anota��es feitas durante a prepara��o sobre suas compet�ncias e objetivos, papel e caneta.

Chegou a hora!

N�o esque�a que voc� pode ser avaliado desde o momento em que pisa na empresa. Portanto, trate bem a secret�ria e os assessores e fique atento. Qualquer nova informa��o pode ser preciosa nessa hora.

# Pense que a entrevista � o seu primeiro dia de trabalho

# Sua atitude deve ser a de quem est� ali para discutir um projeto, e n�o a de quem est� mendigando um trabalho

# Tente manter sua autoconfian�a

# Reflita bem antes de responder. N�o se precipite, mas tamb�m n�o enrole

# Jamais fale mal do seu ex-chefe ou da empresa em que trabalhou

# N�o tenha receio de mostrar sentimentos de insatisfa��o ou raiva

Escape das armadilhas

Se o entrevistador faz uma pergunta que voc� n�o tem id�ia da resposta?

“Fale-me sobre o modelo Value at Risk de avalia��o de risco”, dispara o entrevistador. Que fria! Voc� n�o sabe a resposta. Mas conhece um outro modelo. Ent�o, siga em frente. Diga: “Conhe�o pouco o Value at Risk para fazer uma an�lise mais profunda, mas conhe�o esse outro m�todo, que acredito ser extremamente eficiente�. Ningu�m espera que voc� seja uma enciclop�dia ambulante, mas que saiba defender suas id�ias.

Se o recrutador chama voc� pelo nome errado?

Fa�a uma corre��o na hora. Educadamente diga que voc� � fulano e n�o sicrano e continue a conversa. Se o entrevistador continuar a errar, ent�o diga: “Sei que o senhor conversa com muitos candidatos. Gostaria de checar se est� com o meu curr�culo em m�os. Sou fulano de tal, formado pela universidade XYZ�”

Se o telefone celular toca durante a entrevista?

Desligue imediatamente. Pe�a desculpas. Ali�s, o correto � entrar na sala com o celular desligado.

Se voc� chegar atrasado?

Para essa, n�o tem desculpa. O melhor a fazer � ligar para o entrevistador com anteced�ncia, explicar o problema e pedir desculpas. Se o atraso for ultrapassar 15 minutos, esteja dispon�vel para remarcar a entrevista.

Se o entrevistador fala algo que voc� sabe que � incorreto?

Se for um erro que voc� pode contradizer com n�meros e dados, fa�a-o delicadamente. Ele pode estar testando voc�. Repita a frase com a corre��o, sem destacar que o entrevistador est� errado.

Se voc� comete uma gafe est�pida (como a de dizer no final de uma entrevista com o diretor da Pepsi que voc� sempre quis trabalhar na Coca-Cola)?

Corrija a gafe rapidamente. Deixe claro seu compromisso com a empresa. E n�o tente justificar o equ�voco dizendo que se confundiu porque teve ontem uma entrevista com o pessoal da Coca-Cola. O remendo pode ser ainda pior.

Se voc� derrubar caf� na roupa?

Tente conduzir a situa��o com bom humor. Pergunte onde ficam as toalhas de papel e pe�a licen�a para ir busc�-las. N�o fique esperando algu�m consertar a confus�o que arrumou. Deixe claro que a entrevista � mais importante que o imprevisto.

DEPOIS

# Volte para casa e analise a entrevista. Verifique o que funcionou e o que n�o deu certo e como poderia melhorar na pr�xima ocasi�o

# Envie uma carta de agradecimento � empresa no m�ximo 48 horas ap�s a entrevista

# Se voc� n�o tiver not�cia nenhuma ap�s duas semanas, ligue para o recrutador e verifique se ele precisa de mais algum dado sobre voc�.

Voc� sabia?

De acordo com dados da Society for Industrial and Organizational Psychologists, entidade americana de psic�logos ligados ao trabalho, as entrevistas t�m apenas 65% de efici�ncia no julgamento das compet�ncias e da capacidade de lideran�a dos candidatos.

Fonte: Revista VOC� s.a., Editora Abril.